8月22日，金鉬集團制定下發(fā)了推進精益管理階段性工作計劃，從八個方面對今年年底前此項工作的推進，做出詳細安排。
為推進公司精益管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，完成公司“四個轉變”、改革發(fā)展和追趕超越目標任務，樹立精益理念，培育精益思維，公司特制定了精益管理推進工作階段性計劃(2018年8月21日至12月31日)（以下簡稱：工作計劃）。
根據(jù)工作計劃安排，從現(xiàn)在起至9月23日，完成工作機構成立、內(nèi)部培訓、外出參觀學習、選取中介機構以及外出培訓等5項工作。在此期間，公司選取精益管理培訓教材、邀請精益管理講師進行授課培訓，組織公司及各單位精益管理工作機構相關人員到精益管理推廣經(jīng)驗成熟的單位學習推進經(jīng)驗。隨后，公司考察選定精益管理推進中介機構，組織各單位推進精益管理工作機構人員外出，系統(tǒng)學習精益管理模式的推進方法、實施路徑、行動模式、基本工具、評價體系、收益核算、考核標準、督導要求等，為公司推進精益管理夯實基礎。
9月10日至12月底，公司選取試點單位，進行試點。與此同時，以發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為主線，堅持問題導向，認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的短板，運用科學的管理手段，堅持PDCA循環(huán)，從現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理改善為切入點，抓基礎、抓現(xiàn)場、抓流程，定規(guī)劃、定制度、定標準，建機制、建體系，勤督查、嚴考評、重獎懲，系統(tǒng)制定公司精益管理推進工作實施方案、評價標準、考核獎懲辦法，有效推進公司精益管理深入開展。
根據(jù)試點單位的經(jīng)驗，公司對精益管理推進工作實施方案等進行完善，并于2019年在全公司范圍內(nèi)全面推進此項工作。