4月22日至26日，金鉬集團精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員及相關(guān)專家，圍繞公司2019年精益管理工作任務(wù)目標(biāo)，對13家基層單位進行現(xiàn)場調(diào)研診斷和指導(dǎo)。
今年是公司管理提升年，是公司深層次管理變革的開始，公司將推行精益管理作為管理提升的重要抓手。各單位成立了推進精益管理組織機構(gòu)，人員職責(zé)和工作要求較為明確，并結(jié)合各自特點制定了推進精益管理實施方案和工作計劃。有的單位推進方案貼合實際，工作開展有序；有的單位已完成現(xiàn)場6S和目視化管理要素的實施，有的單位通過開展“班前精益小課堂”等特色活動，將精益管理知識和理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實際中。
調(diào)研中，專家們對各單位精益管理實施方案和工作計劃進行了診斷和指導(dǎo)，輸出作戰(zhàn)地圖，打造亮點。同時，對各單位推進過程中存在的問題和困難，提出了解決措施和建議。通過調(diào)研交流也促進了學(xué)習(xí)提升，對前期參加公司精益培訓(xùn)學(xué)員進行培育，著力打造公司推行精益管理的排頭兵。
在下步精益管理推進工作中，公司要求各單位加強培訓(xùn)和宣貫，充分調(diào)動全員參與的積極性和主動性，創(chuàng)造性開展工作。要按照公司精益管理年度重點工作安排和目標(biāo)任務(wù)清單，結(jié)合本次調(diào)研診斷專家指導(dǎo)意見，細(xì)化完善實施方案和工作計劃，按時間進度加緊落實。同時，要明確推進精益管理責(zé)任人，有條件的單位要設(shè)置專職人員，確保精益管理體系責(zé)任明確，運轉(zhuǎn)順暢。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】