今年正值公司建設(shè)投產(chǎn)六十周年，而我也即將在這里走完自己的職場旅程?；赝c公司并肩同行的三十五年，我深深感到，個人的每一點(diǎn)成長，都緊緊扎根于公司發(fā)展的土壤之中。
我的職業(yè)生涯始于五分廠，在車間各工段實(shí)習(xí)一年后，調(diào)入技術(shù)科，跟隨師傅學(xué)習(xí)鈦材鍛造工藝。三年的車間工作經(jīng)歷是一段褪去書生氣的“淬火”歷程，也令我對工人師傅們冒著嚴(yán)寒酷暑，常年三班倒的辛苦有了切身體會。這段經(jīng)歷對我后來的工作產(chǎn)生了深刻影響，我深深地理解了“制造”二字背后的分量，養(yǎng)成了我在商務(wù)談判時分毫必爭，寸土不讓的韌性與責(zé)任感。
公司重視人才培養(yǎng)，在上世紀(jì)九十年代，做出了一個頗有遠(yuǎn)見的決定：從西安外國語學(xué)院聘請老師，舉辦面向技術(shù)人員的全脫產(chǎn)英語培訓(xùn)。我有幸考入第一期培訓(xùn)班，那段系統(tǒng)學(xué)習(xí)的日子，讓我的英語水平有了質(zhì)的飛躍，也令我受益終身。
1994年，我調(diào)入銷售處，分配在外事科擔(dān)任外貿(mào)銷售員。從此，我的人生與“國際市場”這四個字緊密相連，開啟了一條長達(dá)三十年、充滿挑戰(zhàn)與驚喜的進(jìn)出口征途。這一路，我親歷了市場的潮起潮落，也見證了公司勵精圖治、從中國腹地走向國際舞臺，成長為國際化企業(yè)的崢嶸歷程。從完全依靠專業(yè)外貿(mào)公司進(jìn)出口，到實(shí)現(xiàn)全部自營；從“內(nèi)轉(zhuǎn)外”“兩條腿走路”的戰(zhàn)略，到“三分天下外貿(mào)必有其一”的布局，再到今天寶鈦集團(tuán)屹立于全球鈦工業(yè)之林，“寶鈦”成為享譽(yù)世界的品牌象征，產(chǎn)量問鼎全球，“寶雞鈦”成為中國鈦工業(yè)的代名詞——我很榮幸，既是這段奮斗史的見證者，也是其中的參與者。
公司初探國際市場時，美、日、俄三國鈦產(chǎn)量占據(jù)全球九成。而不到三十年，公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量已躍居世界第一，中國也成為全球最大的鈦材生產(chǎn)與消費(fèi)國。1997年外貿(mào)處成立，1999年獲得自營進(jìn)出口權(quán)，其實(shí)在此之前，公司已積累了二十多年的出口經(jīng)驗(yàn)。1997年后開始批量出口，至2005年，我們成為寶雞市首家出口額突破千萬美元的企業(yè)，同年被陜西省商務(wù)廳評為“年度最具出口增長力企業(yè)”。
要真正躋身國際市場，特別是壁壘高筑的航空航天領(lǐng)域，僅憑價格優(yōu)勢是行不通的，產(chǎn)品質(zhì)量必須堅如磐石。公司毅然投入巨大人力物力，積極推進(jìn)產(chǎn)品與體系認(rèn)證。1996年，我們成為國內(nèi)首家獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的鈦材制造商，認(rèn)證的過程如同一場管理思想的啟蒙運(yùn)動，讓各級管理人員系統(tǒng)性地接觸了國際先進(jìn)的管理理念，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
隨后，我們主動對接國際航空領(lǐng)域巨頭，爭取產(chǎn)品認(rèn)證。起步標(biāo)準(zhǔn)很高，首家認(rèn)證客戶就是世界著名的發(fā)動機(jī)制造商英國羅羅公司。羅羅公司的認(rèn)證過程極為嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場認(rèn)證用了近兩年，首批五個鑄錠發(fā)往美國制成發(fā)動機(jī)部件又驗(yàn)證了兩年多。我至今仍清晰記得，負(fù)責(zé)認(rèn)證的Phillip Cox先生是一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠澥浚瑑赡陜?nèi)頻繁往返于英國和中國，常在公司一待便是一個多月。他不知疲倦地跟隨產(chǎn)品工序爬高走低，深夜兩三點(diǎn)還守在三噸爐操作室。從車間地面、屋頂、照明燈具，料桶形狀到物料轉(zhuǎn)運(yùn)和擺放，提出無數(shù)整改要求，對鑄錠生產(chǎn)的每個工序都全程跟蹤，驗(yàn)證每一個關(guān)鍵參數(shù)。起初大家難免覺得要求繁瑣，甚至不解，覺得外方是不是在“吹毛求疵？”。但隨著交流深入，我們逐漸明白：他的每一個細(xì)致到極點(diǎn)的“苛刻”要求，都是為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程可追溯、工藝參數(shù)受控、生產(chǎn)環(huán)境可靠，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。這項認(rèn)證不僅僅是獲得一張“許可證”，更是一場脫胎換骨的洗禮；我們投入的，不僅僅是資金和時間，更是向國際最高標(biāo)準(zhǔn)看齊的決心。這個過程雖然痛苦而緩慢，但它正是我們構(gòu)建產(chǎn)品核心競爭力、挖掘企業(yè)持續(xù)發(fā)展“護(hù)城河”的必由之路。
獲得羅羅公司認(rèn)證后，波音、法宇航、古德里奇、斯奈克瑪?shù)裙鞠嗬^而來，批準(zhǔn)我們成為其合格供應(yīng)商。從此，公司產(chǎn)品正式叩開國際宇航市場的大門。我們抓住機(jī)遇，頗有遠(yuǎn)見地與多家客戶簽訂長期供貨協(xié)議，牢牢站穩(wěn)了中國鈦材出口國際航空市場的核心位置，向著建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。
工欲善其事，必先利其器。生產(chǎn)一流產(chǎn)品，必須有一流的技術(shù)與裝備支撐。為擴(kuò)大產(chǎn)能、提升品質(zhì)，公司果斷引進(jìn)國外先進(jìn)的熔煉、鍛造、軋制等設(shè)備，使主體裝備水平迅速達(dá)到并超越同行。記得首次引進(jìn)德國真空自耗電弧爐時，技術(shù)、商務(wù)談判進(jìn)行的異常艱難。德方起初根本不相信一個中國企業(yè)有能力采購如此昂貴的設(shè)備，反復(fù)質(zhì)疑我們的資金預(yù)算是否到位，合同條款也極為苛刻。雙方對技術(shù)文件早已確認(rèn)，僅六七頁的商務(wù)條款竟面對面談了近一個月。最終，我們不僅成功簽約，更以項目執(zhí)行過程中的高效、嚴(yán)謹(jǐn)和后續(xù)生產(chǎn)中展現(xiàn)出的專業(yè)能力，徹底扭轉(zhuǎn)了對方的偏見。短短數(shù)年間，我們竟成為該德國供應(yīng)商在全球的最大客戶。更令人自豪的是，對方后來主動邀請我們參與其設(shè)備的聯(lián)合設(shè)計改進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了從“學(xué)生”到“合作伙伴”的身份轉(zhuǎn)變。公司在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，大力進(jìn)行再創(chuàng)新，不僅掌握了核心裝備技術(shù)，還培育出了一支強(qiáng)大的自主裝備研發(fā)制造隊伍，成功將產(chǎn)業(yè)板塊延伸至鈦材加工設(shè)備制造領(lǐng)域，形成了更有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈。
在國際化的征程中，我們接連攻克了一系列關(guān)鍵核心技術(shù)難題。大規(guī)格、均質(zhì)化棒坯鍛造技術(shù)，高強(qiáng)度鈦合金寬厚板軋制技術(shù)，鈦合金薄板生產(chǎn)技術(shù)等的歷史性突破，使得我們的產(chǎn)品得以成功應(yīng)用于航空發(fā)動機(jī)艙、機(jī)身結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵部位。這一系列成就標(biāo)志著，中國的鈦加工產(chǎn)品與技術(shù)已經(jīng)具備了與世界其它航空鈦材制造商同臺競技的實(shí)力，代表了中國鈦工業(yè)發(fā)展的最高水平。
今天的寶鈦集團(tuán)，早已完成了深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從普通工業(yè)向高端應(yīng)用領(lǐng)域躍升，市場定位從發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家主流市場進(jìn)軍，品牌價值從產(chǎn)業(yè)鏈追隨者向全球行業(yè)引領(lǐng)者升華。“寶鈦”二字在國際市場上熠熠生輝，享譽(yù)全球。
歷史的畫卷，是由無數(shù)個體的奮斗身影拼接而成的?；厥走@段征程，寶鈦人的面容浮現(xiàn)眼前，有引導(dǎo)我入行的老師傅們的博學(xué)與專注，有年輕同事的朝氣，有挑燈夜戰(zhàn)的背影，也有成功后真誠的笑容。同行之人許多已經(jīng)退休，有些老師傅已經(jīng)離世。寶鈦的輝煌，是由一代又一代平凡的寶鈦人以青春為筆，以汗水為墨，以奮斗為魂，接力傳承鑄就。
我很榮幸，將自己的三十五年，融入了這奔騰向前的六十年長河。這份事業(yè)，已成為我生命中無法割舍的部分。感謝公司，感謝一路同行的每一位戰(zhàn)友。爐火不息，傳承不止，寶鈦的故事還在繼續(xù)，而這份屬于我們共同的熱望與榮光，必將代代相傳，輝映未來！