人民日?qǐng)?bào)人民傳播中心、搜狐新聞、百度等媒體報(bào)道：榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷公司實(shí)現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”
一季度以來(lái)，榆林新材料集團(tuán)鐵路運(yùn)銷公司錨定全年目標(biāo)、聚力攻堅(jiān)突破，以黨建領(lǐng)航、專班攻堅(jiān)、精益管理、降本增效、設(shè)備保障五大維度協(xié)同發(fā)力，聯(lián)動(dòng)兄弟單位并肩奮進(jìn)，發(fā)運(yùn)量較季度目標(biāo)增長(zhǎng)20.98%，初步實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為“十五五”高質(zhì)量開局注入澎湃動(dòng)能。
鑄魂領(lǐng)航構(gòu)筑黨建引領(lǐng)“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”
鐵路運(yùn)銷公司黨支部嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，常態(tài)化認(rèn)真開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，以正確政績(jī)觀規(guī)范換屆程序、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為扭虧攻堅(jiān)筑牢了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
立足扭虧為盈核心目標(biāo)，量身定制“黨建+安全、紀(jì)法、裝車效率、扭虧攻堅(jiān)”四大融合路徑，制定全年主題黨日計(jì)劃與黨建工作清單，構(gòu)建系統(tǒng)化、閉環(huán)式黨建工作格局。以主題黨日為載體，推動(dòng)黨建與安全管控、扭虧攻堅(jiān)深度融合，開展跨單位黨建共建，凝聚鐵路運(yùn)銷協(xié)同合力；創(chuàng)新“三維驅(qū)動(dòng)”工作法做實(shí)以案促改，以嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，為公司首季攻堅(jiān)注入了增長(zhǎng)動(dòng)能。
專班攻堅(jiān)激活運(yùn)量提升“強(qiáng)勁引擎”
聚焦運(yùn)量攻堅(jiān)核心目標(biāo)，以專班為載體，緊扣“1234”工作思路，建立“周調(diào)度、全流程、多渠道”聯(lián)動(dòng)對(duì)接機(jī)制，聯(lián)動(dòng)兄弟單位等多方力量協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯電煤保供、請(qǐng)車裝車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)構(gòu)建靶向精準(zhǔn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的攻堅(jiān)體系，形成上下同心、左右協(xié)同的攻堅(jiān)格局。
立足運(yùn)輸保障實(shí)際，精準(zhǔn)施策完善特殊時(shí)段應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行節(jié)假日全天候值守機(jī)制，靶向破解發(fā)運(yùn)銜接堵點(diǎn)難點(diǎn)，全力保障發(fā)運(yùn)鏈條閉環(huán)暢通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。深挖發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)化站臺(tái)服務(wù)費(fèi)定價(jià)策略，依托自有鐵路專線區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極開拓原輔料到達(dá)、鋁合金新產(chǎn)品發(fā)運(yùn)新業(yè)態(tài)，持續(xù)拓寬核心業(yè)務(wù)版圖，為運(yùn)量增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
精準(zhǔn)錨定全年目標(biāo)，科學(xué)制定年度發(fā)運(yùn)與銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)請(qǐng)車計(jì)劃承認(rèn)率99%，以閉環(huán)管理壓實(shí)各崗位攻堅(jiān)責(zé)任，筑牢“月保季、季保年”穩(wěn)步推進(jìn)格局，為鐵路運(yùn)銷公司首季“開好門”筑牢運(yùn)量根基。
精益提效激活隊(duì)伍管理“一池春水”
以作風(fēng)建設(shè)與管理能力雙提升為核心抓手，深化人員管理與績(jī)效改革，出臺(tái)了發(fā)運(yùn)任務(wù)精準(zhǔn)量化、降本指標(biāo)精準(zhǔn)量化等一系列提質(zhì)提效的實(shí)招硬招，建立了“實(shí)績(jī)導(dǎo)向、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的考核體系，倒逼全員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，激活隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
聚焦效率提升，推進(jìn)裝車全流程優(yōu)化，強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)管控，推動(dòng)快速裝車站裝車效率持續(xù)提速，3月裝車效率較1月提升10%，支撐運(yùn)輸工作高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，為運(yùn)量增長(zhǎng)注入持久活力。
堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，以黨建引領(lǐng)筑牢安全屏障，精準(zhǔn)謀劃“節(jié)前檢查+消防實(shí)操+節(jié)后學(xué)習(xí)+節(jié)后復(fù)查”閉環(huán)安全行動(dòng)，將黨建工作深度嵌入安全環(huán)保全流程，實(shí)現(xiàn)黨建與安全環(huán)保同部署、同落實(shí)、同見效。一季度，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
控本挖潛夯實(shí)效益增長(zhǎng)“堅(jiān)實(shí)底盤”
秉持“過(guò)緊日子”理念，將降本增效作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，聚焦能耗管控、備品備件管理等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，推行全成本精細(xì)化管控模式，從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，成功節(jié)約服務(wù)費(fèi)用60萬(wàn)元；強(qiáng)化能源消耗剛性管控，一季度總用水量同比下降54%、總用蒸汽量同比下降28%，全方位深挖內(nèi)潛、提質(zhì)增效，為扭虧攻堅(jiān)注入實(shí)際動(dòng)能。
下一步，鐵路運(yùn)銷公司將全面貫徹“112233”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“1234”發(fā)展思路，以拓運(yùn)量為核心、降成本為抓手、保安全為底線，深化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌資源精準(zhǔn)管控，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，為榆林新材料集團(tuán)奮進(jìn)“雙第一”、開啟“十五五”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章貢獻(xiàn)運(yùn)銷力量。
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百度：https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingsuper?urlext=%7B%22cuid%22%3A%22_a2oulal28_savfHg824i0O1HiYzuSfSg82Ot08pviYk8v8K_ivx8085HPl79SMaazVmA%22%7D&rs=1605176880&ruk=SlWFGaX-b4cF2GQzr2MWpA&like_icon_type=2&isBdboxFrom=1&pageType=1&sid_for_share=&context=%7B%22nid%22%3A%22news_9963353223649957504%22,%22sourceFrom%22%3A%22personal%22%7D）