近期，陜西有色金屬集團(tuán)黨委完成第六輪巡察意見反饋工作，集中向金鉬集團(tuán)汝陽公司、寶鈦集團(tuán)寶色股份、黃金集團(tuán)四方金礦3家企業(yè)及其上級黨委反饋了巡察意見，推動黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署在企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)，打通政治巡察“最后一公里”。
突出目標(biāo)導(dǎo)向 夯實(shí)向深拓展基礎(chǔ)
本輪巡察，陜西有色金屬集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“鉬、鈦、黃金”板塊分別確定了1家重點(diǎn)企業(yè)作為巡察對象，探索對三級企業(yè)黨組織的常規(guī)巡察，研究企業(yè)巡察工作向深拓展的方法路徑。巡前，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，邀請專家組織巡察干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央、省委關(guān)于巡視巡察工作的部署及要求，剖析巡察監(jiān)督重點(diǎn)，找準(zhǔn)對三級企業(yè)黨組織巡察的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)；強(qiáng)化巡前通報(bào)，采取集團(tuán)公司和被巡察單位上級企業(yè)兩級組織向巡察組通報(bào)的形式做好前期了解工作，助力巡察組明確巡察重點(diǎn)，制定巡察方案，提高工作效率。強(qiáng)化巡中指導(dǎo)，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組派員先后深入3個(gè)巡察組了解工作進(jìn)展、查找存在不足，并與巡察組一起商定工作計(jì)劃，明確重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、方式方法，破解巡察組遇到的困難及瓶頸，夯實(shí)巡察工作向深拓展的工作基礎(chǔ)。
突出問題導(dǎo)向 強(qiáng)化向?qū)０l(fā)力舉措
注重在談話環(huán)節(jié)中“挖”，巡察組針對不同談話對象，根據(jù)職能責(zé)任、崗位特點(diǎn)量身定做談話提綱，談話人適時(shí)開門見山、直奔問題，有力提高了談話的質(zhì)量及效率。注重在收集資料中“查”，做到前后對照，將不同時(shí)段的心得體會、調(diào)研報(bào)告、工作匯報(bào)、招投標(biāo)資料等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)心得體會搞應(yīng)付、調(diào)查研究不扎實(shí)、工作匯報(bào)走形式等典型問題，反饋過程中會議通報(bào)、現(xiàn)場糾正，形成了較強(qiáng)的震懾作用。注重在下沉調(diào)研中“核”，巡察組主動深入礦區(qū)、車間、班組與干部職工“面對面”了解情況，針對影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，形成2份專題匯報(bào)。注重在會商分析中“研”，形成巡察組組委會、全組會會商機(jī)制，針對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題，深入分析背后的責(zé)任、作風(fēng)以及管理問題等。本輪巡察，3個(gè)巡察組共發(fā)現(xiàn)問題183個(gè)、問題線索9件，針對“一把手”存在的問題，單獨(dú)向其本人反饋并督促整改，強(qiáng)化“向?qū)０l(fā)力”的穿透力。
突出結(jié)果導(dǎo)向 加大向下延伸力度
做到“以下看上”，針對發(fā)現(xiàn)的三級企業(yè)問題，在體制機(jī)制建設(shè)、監(jiān)督檢查等方面剖析二級企業(yè)存在問題，做到同步反饋、上下同改。夯實(shí)兩級黨組織整改責(zé)任，尤其是黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任，要求做到親自謀劃、親自部署、親自過問、親自督導(dǎo)，形成“頭雁效應(yīng)”。壓實(shí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)督責(zé)任，要求在做好自身整改的同時(shí)，綜合運(yùn)用聽取匯報(bào)、調(diào)研督導(dǎo)、談話提醒、工作建議等方式加強(qiáng)日常監(jiān)督，并向集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委專題報(bào)告監(jiān)督工作開展情況。強(qiáng)化整改目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要下大力氣抓好整改，實(shí)行“清單化”“閉環(huán)”管理，做到層層負(fù)責(zé)、跟蹤問效，將3家被巡察單位打造成高質(zhì)量發(fā)展的示范企業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)巡察向下延伸的工作成效。