調(diào)研分析、集思廣益、深入討論…… 近日，“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動(dòng)在金鉬集團(tuán)深入開(kāi)展。截止目前，公司黨委中心組成員及機(jī)關(guān)部室上交調(diào)研討論提綱40余份，提出發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題100余個(gè)，并針對(duì)具體問(wèn)題，初步提出了解決思路或方案。
為了確保“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動(dòng)不走形式，落到實(shí)處，金鉬集團(tuán)在公司黨委中心組成員、機(jī)關(guān)部室和各基層單位三個(gè)層面全面部署開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。截止目前，公司黨委中心組成員結(jié)合陜西有色集團(tuán)、金鉬集團(tuán)和各自分管工作實(shí)際，公司機(jī)關(guān)各部室結(jié)合公司和本部室實(shí)際，上交討論發(fā)言提綱40余份，提出影響公司發(fā)展質(zhì)量和效益的問(wèn)題100余個(gè)，針對(duì)每個(gè)存在問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了符合實(shí)際的解決思路和方案。
經(jīng)過(guò)分析研究，干部職工認(rèn)真剖析了公司發(fā)展不平衡不充分的原因。主要有，人的思想解放不充分，思想觀(guān)念、行為方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變；在做事方面，提質(zhì)降本不充分，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還有差距；改革創(chuàng)新動(dòng)力不足，發(fā)展方式有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。
具體問(wèn)題表現(xiàn)在，在戰(zhàn)略發(fā)展方面，存在鉬產(chǎn)業(yè)與非鉬產(chǎn)業(yè)之間以及鉬產(chǎn)業(yè)鏈條前后端之間的不平衡不充分問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，公司提出要深化供給側(cè)改革，完成企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作和解決歷史遺留問(wèn)題，重新定位非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)市場(chǎng)化改革步伐，加強(qiáng)主鉬板塊產(chǎn)業(yè)鏈條價(jià)值的整合和銜接，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等解決思路。
在安全環(huán)保方面，存在安全環(huán)保的高壓態(tài)勢(shì)和公司安全環(huán)保管理現(xiàn)狀之間的不平衡不充分問(wèn)題。為解決好這一問(wèn)題，公司提出要加快化工板塊相關(guān)企業(yè)搬遷進(jìn)度，淘汰高污染產(chǎn)品，加大科研投入，研發(fā)高附加值、低污染的鉬產(chǎn)品，調(diào)整完善生產(chǎn)工藝，加大資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)公司綠色發(fā)展等解決思路。
這些發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題，與金鉬集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性礦業(yè)企業(yè)，與職工日益增長(zhǎng)的美好生活需要之間存在矛盾。下一步，公司將繼續(xù)分析查找原因，著力解決這些矛盾和問(wèn)題，充分利用國(guó)家政策支持，加大礦區(qū)改造，建設(shè)適宜居住環(huán)境，推動(dòng)人員消費(fèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，利用組建后的物業(yè)公司，為職工提供更好的物業(yè)服務(wù)，建立企業(yè)年金，完善職工工資增長(zhǎng)機(jī)制，使職工有更多的獲得感、幸福感。
目前，金鉬集團(tuán)黨委正以支部為單位，組織全體黨員立足本職崗位進(jìn)行討論，形成詳盡可行的討論情況調(diào)研報(bào)告，并對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真加以改進(jìn)，從而為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展掃除思想障礙、打牢思想基礎(chǔ)。