走進(jìn)榆林新材料集團(tuán)合金分公司（以下簡稱“合金分公司”）扁鑄錠車間，機(jī)器轟鳴聲中總有一個忙碌的身影穿梭在各崗位間——他就是車間主任羅永峰。車間從無到有，羅永峰一路陪伴，用篤行實干、俯聽心聲、厚植沃土的行動，為合金分公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
篤行實干：以勤勉盡責(zé)守好生產(chǎn)“責(zé)任田”
羅永峰曾說：“車間于我，就像親手養(yǎng)大的孩子，陪著它從一片空白到落地成型，每一寸肌理里都藏著我的心血?！?
出差歸來，羅永峰總是直奔車間，拿著筆記本追問生產(chǎn)細(xì)節(jié)：“設(shè)備運行、產(chǎn)量質(zhì)量有無波動？75噸線鑄造溫度、冷卻強(qiáng)度等關(guān)鍵參數(shù)是否達(dá)標(biāo)？”每一個細(xì)節(jié)他都關(guān)切在心。這份實干，還顯現(xiàn)在突發(fā)狀況的擔(dān)當(dāng)里：多少深夜，車間緊急情況，他與華峰技術(shù)人員蹲在設(shè)備旁逐項排查、商討方案，常忙到凌晨三四點?？蔁o論前一夜熬得多晚，第二天七點半的交班會上，他總能準(zhǔn)時出現(xiàn)，目光炯炯部署當(dāng)天工作。這種“拼命三郎”的勁頭，源于他對車間的深厚感情。
俯聽心聲：以開放姿態(tài)匯聚員工“金點子”
羅永峰辦公室的大門始終向每一位員工敞開。他深信，智慧藏在基層，良策源于實踐。
一次，一位老師傅找上門，說擺放扁鑄錠的板材布局不夠規(guī)整，影響了轉(zhuǎn)運效率。他沒等對方說完就主動追問：“你天天跟現(xiàn)場打交道，肯定有想法，說說看？”這種主動問計的態(tài)度，激發(fā)了員工參與管理的熱情。最終，采納建議后現(xiàn)場變得井然有序，轉(zhuǎn)運效率提升了近一成。對新入職的大學(xué)生，他同樣帶著俯聽的耐心，總會抽出時間找他們聊天，“培訓(xùn)內(nèi)容會不會偏理論？想重點學(xué)實操還是原理？有什么好的建議？”在他這里，沒有小人物的聲音，只有沒被聽見的金點子，而這份開放，讓零散的智慧匯聚成了推動車間進(jìn)步的一股勁。
厚植沃土：以精準(zhǔn)賦能搭建成長“加油站”
“車間的未來，在于你們年輕人?！彼叨戎匾曅聠T工的成長，致力于為他們打造一片成長的沃土。
為了讓新員工穩(wěn)扎根，他親自策劃了一套“階梯式+崗位化+師帶徒”培訓(xùn)體系：先從輔助工藝練起，針對叉車操作、天車管控、渣處理規(guī)范、鋸切精度等基礎(chǔ)崗位，他更是帶頭當(dāng)師傅，讓大家先把輔助基本功練扎實；再進(jìn)階到主工藝學(xué)習(xí)，從扁鑄錠生產(chǎn)線的實操觀摩，到公輔系統(tǒng)原理講解，最后跟著技術(shù)骨干深入熔煉、鑄錠等關(guān)鍵流程，每一步都遵循先輔后主、由淺入深的邏輯，踩準(zhǔn)從入門到上手的關(guān)鍵點。
他用自己的一言一行，為我們樹立了光輝的榜樣。他的篤行實干，教會我們什么是敬業(yè)與奉獻(xiàn)；他的虛懷若谷，告訴我們團(tuán)隊的力量無窮；他的悉心培養(yǎng)，為我們鋪就了成長的階梯。在榆林新材料集團(tuán)扁鑄錠車間這個大家庭里，我們有幸與榜樣同行，必將以他為標(biāo)桿，將榜樣的力量內(nèi)化于心、外化于行，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。