一季度，寶鈦集團板帶材料分公司（以下簡稱“板帶材料分公司”）深入貫徹落實集團新“兩步走”戰(zhàn)略部署與年度工作會議精神，圍繞既定經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)組織、成本壓降、技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備保障，順利實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”。
生產(chǎn)攻堅提效能 降本增效促發(fā)展
聚焦“產(chǎn)量躍升、成本壓降、項目攻堅”三大重點，板帶材料分公司以精細(xì)化管理破解發(fā)展難題，產(chǎn)能釋放效率與經(jīng)營效益同步實現(xiàn)跨越式提升，生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。
物料管控精準(zhǔn)發(fā)力，建立半成品出入庫標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面精準(zhǔn)掌握物料動態(tài)，依托現(xiàn)有庫存資源高效保障各類訂單生產(chǎn)；優(yōu)化階梯式備料方案，科學(xué)平衡庫存與資金占用，從源頭有效壓降庫存成本；規(guī)范生產(chǎn)全流程管控，嚴(yán)控物料損耗，對各類結(jié)余、備料卷材按品質(zhì)分級分類，聯(lián)動銷售部門緊扣市場行情精準(zhǔn)推銷；強化外委單位全流程管控，制定科學(xué)合理的成品率管控目標(biāo)，嚴(yán)控外委廢品產(chǎn)生與庫存積壓，深度挖掘殘廢料綜合利用價值，全力推進物料全周期高效循環(huán)利用。
技術(shù)創(chuàng)新強引擎 核心競爭筑優(yōu)勢
板帶材料分公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦技術(shù)研發(fā)、市場拓展、工藝優(yōu)化，以技術(shù)突破賦能產(chǎn)業(yè)升級，核心競爭力持續(xù)增強，創(chuàng)新發(fā)展動能愈發(fā)強勁。
技術(shù)研發(fā)成果豐碩，成功攻克多項關(guān)鍵工藝技術(shù)，核心工藝技術(shù)水平再上新臺階。市場開拓多點突破，組建“技術(shù)+銷售”聯(lián)合攻堅團隊，深耕重點區(qū)域細(xì)分客戶市場，精準(zhǔn)對接客戶技術(shù)需求，高效解決產(chǎn)品質(zhì)量痛點，穩(wěn)步敲定各類合作訂單，持續(xù)加速核心產(chǎn)品市場滲透力度。
設(shè)備保障固根基 運維管理提質(zhì)效
以“設(shè)備零故障、運行高效率、管理精細(xì)化”為目標(biāo)，扎實推進設(shè)備運維、項目建設(shè)、資產(chǎn)管理等各項工作，全力筑牢生產(chǎn)運行硬件防線，為生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效開展提供堅實保障。一季度，設(shè)備完好率100%，關(guān)鍵設(shè)備可開動率99.66%，主要設(shè)備可開動率99.68%，計量儀器儀表送檢率100%。完成核心軋機關(guān)鍵部件預(yù)防性維修，優(yōu)化設(shè)備運維模式，有效降低設(shè)備維修成本。有序推進重點設(shè)備項目，自動上下料檢查平臺完成基礎(chǔ)施工、設(shè)備檢驗及現(xiàn)場驗收，具備正式投用條件；帶材拉彎矯機組關(guān)鍵部件完成整改及配件采購，具備調(diào)試試車條件；板材內(nèi)部缺陷檢測線項目完成技術(shù)論證、公開招標(biāo)等流程，后續(xù)工作正穩(wěn)步推進，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測升級提供了硬核支撐。
一季度，板帶材料分公司以實干破局、以創(chuàng)新賦能，各項工作取得階段性成效。下一步，板帶材料分公司將持續(xù)錨定全年發(fā)展目標(biāo)，全面總結(jié)首季工作經(jīng)驗、精準(zhǔn)補齊短板弱項，攻堅克難、奮勇爭先，全力推動各項工作再攀新高峰。