今年以來，緊扣全年目標任務(wù)，寶鈦集團寶鈦合金（以下簡稱“寶鈦合金”）統(tǒng)籌穩(wěn)抓生產(chǎn)經(jīng)營，主要經(jīng)濟指標全面向好：生產(chǎn)進度按計劃推進，高品質(zhì)鈦鐵產(chǎn)量同比提升，營業(yè)收入、利潤等核心指標穩(wěn)步增長。
黨建領(lǐng)航強根基 凝心聚力促發(fā)展
寶鈦合金堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。及時召開年度工作會議與黨建紀檢工作會議，明確發(fā)展方向、壓實工作責任，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力；同時深化理論學習、強化作風建設(shè)，引導黨員干部加強理論學習，以實干擔當促發(fā)展、以實績實效論英雄，為首季穩(wěn)健開局提供堅強政治保證與組織保障。
安全環(huán)保守底線 筑牢防線保運行
寶鈦合金始終把安全環(huán)保作為發(fā)展的底線、紅線和生命線，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項工作。年初逐級簽訂安全環(huán)保目標責任書，修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建層級清晰、權(quán)責明晰、全員覆蓋的責任體系。扎實開展節(jié)后復工復產(chǎn)專項部署、安全隱患排查治理與應(yīng)急演練活動，全面提升風險防控與應(yīng)急處置能力，保障生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)安全穩(wěn)定高效運行。
精益管理挖潛力 轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)效
寶鈦合金堅持向管理要效益、向精益挖潛力、向創(chuàng)新要動能，聚焦工藝優(yōu)化、能耗管控、質(zhì)量提升，深入推進精益化管理；通過強化崗位培訓、規(guī)范操作流程、細化過程管控，推動生產(chǎn)運行更高效、成本管控更精準、產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。堅持高端化、精細化、智能化發(fā)展方向，以延鏈補鏈項目牽引產(chǎn)業(yè)升級、賦能高質(zhì)量發(fā)展，加快推進民用鈦材短流程管棒坯項目建設(shè)，一批補鏈、強鏈、延鏈項目取得關(guān)鍵性突破。
春潮涌動千帆競，奮楫爭先啟新程。站在新起點，寶鈦合金將保持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，聚焦主責主業(yè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，深化精益管理，全力以赴沖刺全年目標任務(wù)，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。