選礦廠是粗糲礦石“涅槃重生”的陣地。原石經(jīng)破碎、磨礦、浮選等復(fù)雜工序蛻變?yōu)閮?yōu)質(zhì)精礦，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展筑牢根基。在地礦集團(tuán)權(quán)屬西北資源森鑫礦業(yè)選礦廠，張建軍已深耕十余載，洗得發(fā)白的工裝、沾滿油污的膠鞋、黝黑干練的臉龐，是他最直接的“標(biāo)簽”。
張建軍（左二）
自2012年入職森鑫礦業(yè)選礦廠，張建軍從踏實(shí)肯干的工段長(zhǎng)，成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的廠長(zhǎng)助理，到如今挑起生產(chǎn)管理大梁的副廠長(zhǎng)，每一次崗位調(diào)整都是責(zé)任的疊加與能力的歷練。十余載寒來(lái)暑往，他始終扎根生產(chǎn)一線，以精益求精的匠心、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，成為職工看得見、信得過(guò)、學(xué)得來(lái)的身邊榜樣，獲評(píng)地礦集團(tuán)2024-2025年度“有色工匠”。
技改攻堅(jiān)破困局
從一線摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的張建軍向來(lái)不滿足于按部就班、守成度日，心里始終憋著一股創(chuàng)新提升、絕不原地踏步的勁。2024年，面對(duì)原礦品位走低、設(shè)備老化、成本攀升等多重壓力，他主動(dòng)承擔(dān)起“電位調(diào)控快速浮選技術(shù)改造項(xiàng)目”。扎根現(xiàn)場(chǎng)、梳理流程后，他揪出流程冗長(zhǎng)、效率不高、能耗偏大、指標(biāo)波動(dòng)等癥結(jié)，大膽提出合并新舊浮選系列、實(shí)行單系列運(yùn)行的新思路，并牽頭制定技改方案。項(xiàng)目推進(jìn)中，他靠前指揮，在設(shè)備改造、管線更換等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自上手、逐項(xiàng)把關(guān)；調(diào)試階段反復(fù)試驗(yàn)、分析數(shù)據(jù)，摸透適配本廠礦石特性的選礦流程和最佳藥劑制度，最終技改項(xiàng)目順利落地見效：鉛回收率提升0.65%，設(shè)備裝機(jī)功率減少710kW，年節(jié)約電費(fèi)近百萬(wàn)元，綜合新增經(jīng)濟(jì)效益百萬(wàn)余元。
提質(zhì)增效顯擔(dān)當(dāng)
作為分管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)，張建軍始終緊盯“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效”目標(biāo)。2025年，他瞄準(zhǔn)有價(jià)金屬多元素回收，推出“兩段磨礦+精準(zhǔn)分級(jí)+藥劑協(xié)同”全新技術(shù)路線，分階段推進(jìn)工藝優(yōu)化：第一階段精細(xì)控制入磨礦量、精準(zhǔn)更換沉沙嘴口徑，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品首次達(dá)到銷售計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；第二階段牽頭開展鉛粗精礦再磨技改，持續(xù)優(yōu)化浮選流程。最終，鉛回收率提高3個(gè)百分點(diǎn)，銀回收率提高12個(gè)百分點(diǎn)，年新增經(jīng)濟(jì)收益超千萬(wàn)元。目前，他正計(jì)劃組建專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)、提升資源回收率。
守牢底線作表率
張建軍始終堅(jiān)守安全環(huán)保底線，將節(jié)能降耗理念融入生產(chǎn)全過(guò)程。2025年，他通過(guò)技術(shù)革新、精細(xì)化管理，推動(dòng)選礦廠噸礦成本持續(xù)下降，全年累計(jì)節(jié)約成本超百萬(wàn)元，完成年度成本壓降目標(biāo)的70%；帶頭倡導(dǎo)修舊利廢，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，持續(xù)降低材料單耗和能耗，走出綠色高效生產(chǎn)之路。面對(duì)內(nèi)蒙古冬季極寒天氣，他提前謀劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)全廠1200米用水管道進(jìn)行全面保暖改造，創(chuàng)新采用小范圍集中供水法，在-38℃的極寒天氣里保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)下廠區(qū)冬季生產(chǎn)最低氣溫紀(jì)錄，用實(shí)干抵御嚴(yán)寒、穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏。
傳技聚力共提升
張建軍嚴(yán)管善待團(tuán)隊(duì)成員，既抓生產(chǎn)管理，也用心凝聚團(tuán)隊(duì)。他常深入車間班組傾聽職工訴求，想方設(shè)法排憂解難，耐心引導(dǎo)新職工適應(yīng)崗位。他更樂于當(dāng)“傳幫帶”領(lǐng)路人，2024年新工藝落地、2025年技改攻堅(jiān)期間，牽頭開展“師帶徒”結(jié)對(duì)，組織技術(shù)研討，將自身經(jīng)驗(yàn)毫不保留分享給大家；2025年，廠區(qū)遭遇鋅精礦含鉛量超標(biāo)難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根車間、日夜攻堅(jiān)，同時(shí)以干代訓(xùn)，讓職工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升技能，推動(dòng)車間形成“你追我趕學(xué)技術(shù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)”的良好氛圍。
榜樣并非遙不可及，實(shí)干就是最好的引領(lǐng)。在地礦集團(tuán)各條產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線，正涌現(xiàn)出越來(lái)越多扎根一線、默默耕耘的“張建軍”，他們立足本職、奮勇爭(zhēng)先，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的力量。