在寶鈦集團(tuán)板材廠二車間，蠕變爐晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，鈦板在高溫中完成性能蛻變——這里是鈦材加工的關(guān)鍵工序，也是王國偉堅(jiān)守了十年的崗位。2015年轉(zhuǎn)業(yè)至今，他從一名退伍軍人成長為作業(yè)長兼燃?xì)鉅t班長，用扎實(shí)的工作業(yè)績?cè)忈屃诵聲r(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
轉(zhuǎn)身：從軍營到車間
2015年，王國偉轉(zhuǎn)業(yè)分配到板材廠二車間。面對(duì)陌生的生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，他從基礎(chǔ)工作做起，跟著師傅學(xué)操作、看圖紙、記參數(shù)，逐步掌握了蠕變工序的各項(xiàng)技術(shù)要求。擔(dān)任班長后，他將部隊(duì)養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)帶到班組管理中。每天班前會(huì)上，他逐項(xiàng)交代安全注意事項(xiàng)和技術(shù)要點(diǎn)；生產(chǎn)過程中，他反復(fù)巡查清料、鋪沙、鋪設(shè)保溫材料等環(huán)節(jié)，確保每一道工序符合標(biāo)準(zhǔn)。他還組織班組開展“頭腦風(fēng)暴”和“崗位練兵”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家圍繞生產(chǎn)中的實(shí)際問題提出改進(jìn)建議。2025年，作業(yè)區(qū)共提出并采納了10條金點(diǎn)子與合理化建議，涉及天車操作、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面。這一年，蠕變工序全年安全出爐593次，未發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量事故和安全環(huán)保事故。
破局：一場與時(shí)間的較量
在日常生產(chǎn)中，王國偉注意到蠕變爐的升溫過程存在優(yōu)化空間。經(jīng)過反復(fù)觀察和數(shù)據(jù)記錄，提出了新的預(yù)熱加熱改進(jìn)方案。這項(xiàng)調(diào)整經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證后正式實(shí)施。結(jié)果顯示，每爐產(chǎn)品可節(jié)省加熱時(shí)間約5小時(shí)。效率的提升累積效應(yīng)明顯，月度產(chǎn)能因此增加了2爐次，相當(dāng)于每月多產(chǎn)出約18噸產(chǎn)品。實(shí)踐生產(chǎn)中，2025年8月和9月，工序月出爐量創(chuàng)下歷史新高。
這項(xiàng)新方案沒有增加設(shè)備投入，依靠對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效能的有效提升，體現(xiàn)了基層技術(shù)骨干在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
迎考：雙線并行見擔(dān)當(dāng)
2025年，板材廠迎來空客公司的質(zhì)量體系審核，五號(hào)橋作業(yè)區(qū)的數(shù)臺(tái)蠕變爐也正值升級(jí)改造。審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，改造任務(wù)緊迫，兩項(xiàng)工作都需要按時(shí)完成。
王國偉既要組織班組維持正常生產(chǎn)節(jié)奏，又要配合設(shè)備和技術(shù)部門推進(jìn)爐體改造。審核準(zhǔn)備期間，他帶領(lǐng)班組對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行全面梳理，逐項(xiàng)核對(duì)操作規(guī)范，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。審核當(dāng)天，他全程在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，操作人員各司其職，整個(gè)過程平穩(wěn)有序，現(xiàn)場審核順利通過。迎審工作的順利完成，幫助集團(tuán)獲得了相應(yīng)的國際體系準(zhǔn)入資質(zhì)。
賦能：讓數(shù)據(jù)跑出加速度
近年來，板材廠全面推進(jìn)制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用，王國偉積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作，并將其融入日常生產(chǎn)調(diào)度中。
通過制造執(zhí)行系統(tǒng)，他能夠?qū)崟r(shí)查看重點(diǎn)合同的工序進(jìn)度和物料周轉(zhuǎn)情況，改變了以往依賴電話溝通、紙質(zhì)記錄的信息傳遞方式。他根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)編制班組生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)緊急合同和重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。在他的推動(dòng)下，作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)更加順暢，重點(diǎn)合同交付率較往年有了明顯提升。
答卷：十年平凡路
從2015年到2025年，王國偉在板材廠工作了整整十年。十年間，他從一名普通操作工成長為作業(yè)長，先后獲得生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組長、集團(tuán)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。
同事們?cè)u(píng)價(jià)他“話不多，但做事踏實(shí)”。每天提前到崗檢查設(shè)備，下班前確認(rèn)交接事項(xiàng)，這些習(xí)慣他堅(jiān)持了十年。當(dāng)被問及工作體會(huì)時(shí)，他說得最多的是“把本職工作做好”。
爐火日夜不熄，王國偉的十年也在這爐火旁悄然流過。每年安全出爐的記錄，每月節(jié)節(jié)攀高的增產(chǎn)，交付率提升的數(shù)據(jù)，審核通過的結(jié)果，這些數(shù)字和成績，構(gòu)成了一個(gè)基層勞動(dòng)者十年如一日的最好注腳。