開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育以來，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司黨委積極行動，通過召開黨委專題會議安排部署、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、組織各黨支部學(xué)習(xí)研討等方式，推動學(xué)習(xí)教育走深走實、入腦入心。
一線解題：從“坐辦公室”到“現(xiàn)場會”
“過去反映問題要層層上報，現(xiàn)在負(fù)責(zé)人直接來班上開‘現(xiàn)場會’，當(dāng)場就能聽到答復(fù)?！陛o控運行部的職工感慨道。
今年以來，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員常態(tài)化開展現(xiàn)場座談?wù){(diào)研會，針對職工反映的具體問題，現(xiàn)場調(diào)度相關(guān)部室，逐一回應(yīng)、限時辦理，真正做到了“件件有落實、事事有回音”。同時，發(fā)電分公司每季度還開展一次黨委書記與一線職工代表座談會，暢通反映渠道，形成了“收集-交辦-督辦-反饋”的閉環(huán)機制，切實解決職工訴求。
“正確政績觀，不是看開了多少會、發(fā)了多少文，而是看解決了多少一線難題、職工滿意不滿意。”發(fā)電分公司負(fù)責(zé)人如是說。
刀刃向內(nèi)：以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”
作風(fēng)建設(shè)的硬度，直接決定工作落實的深度。針對畏難避責(zé)、習(xí)慣性違章等問題，發(fā)電分公司堅持“零容忍”態(tài)度，開展了專題警示教育活動，同時，細(xì)化違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，建立了“查處-通報-警示”聯(lián)動機制和干部提醒談話“雙色”分類臺賬，一人受處罰、全廠受教育，實現(xiàn)了動態(tài)化管理，推動安全生產(chǎn)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
“以前總覺得一些小問題可以‘緩一緩’，現(xiàn)在是‘零容忍、不過夜’?！币晃簧a(chǎn)管理人員坦言，“學(xué)習(xí)教育讓大家明白，畏難不是選項，擔(dān)當(dāng)才是正道?！?
全域破局：從“本位思想”到主動作為
樹立正確政績觀，既要著眼當(dāng)下，更要胸懷發(fā)展大局。圍繞能耗雙控、節(jié)能降耗等重點任務(wù)，發(fā)電分公司摒棄“本位思想”，制定專項方案，組織開展“降本增效、綠色轉(zhuǎn)型”專題學(xué)習(xí)，建立“日通報、月調(diào)度”能耗指標(biāo)管控機制，積極推進(jìn)主要電機變頻改造、空冷自動沖洗等關(guān)鍵技改項目，多措并舉深挖節(jié)能降耗潛力。
“我們不搞短期突擊，而是構(gòu)建長效機制”，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人說。
實干為要：以實績實效護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
學(xué)習(xí)教育成效，最終要以工作質(zhì)效來檢驗。發(fā)電分公司細(xì)化完善整改整治臺賬，對各類突出問題逐一明確整改舉措、責(zé)任人員及完成時限，確保整改工作有據(jù)可依、落地見效。針對干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足、攻堅力度偏弱、能耗管控被動等問題，將通過作風(fēng)建設(shè)專項督查、對標(biāo)交流學(xué)習(xí)等方式，對典型問題予以通報曝光，力爭年內(nèi)實現(xiàn)節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)新突破。
“臺賬不是掛在墻上的擺設(shè)，而是扛在肩頭的責(zé)任?！?綜合部負(fù)責(zé)人說道。“目前所有整改任務(wù)均實行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，全力以赴確保在年底前圓滿完成各項整改目標(biāo)?！?
以正確政績觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程
從“現(xiàn)場會”上的回應(yīng)，到“雙色臺賬”的管理，從能耗指標(biāo)的每日通報，到節(jié)能技改的項目實施——發(fā)電分公司正以認(rèn)真開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育成效推動全員思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能轉(zhuǎn)變。
下一步，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司黨委將持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育成果，圍繞降本增效、綠色轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、民生改善等重點工作，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，全力完成各項年度目標(biāo)任務(wù)，以實績實效為榆林新材料集團(tuán)打造行業(yè)標(biāo)桿貢獻(xiàn)發(fā)電力量。