金鉬股份金屬材料事業(yè)部鉬粉分廠將樹立和踐行正確政績觀作為分廠發(fā)展的根本遵循，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。以精細(xì)化管理筑基，以扁平化管理提效，在成本管控、產(chǎn)品升級、機制創(chuàng)新、人才鍛造等方面持續(xù)發(fā)力，走出了一條理念正、方向明、步子實的高質(zhì)量發(fā)展之路。
以戰(zhàn)略定力校準(zhǔn)方向，讓政績觀在聚焦中扎根。正確的政績觀首先體現(xiàn)在有所為有所不為的戰(zhàn)略清醒。分廠立足自身人才、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢，主攻3至4個市場前景明確的新產(chǎn)品方向，避免資源過度分散，切實將有能力做好的事情做出成效。黨組織充分發(fā)揮把關(guān)定向作用，引導(dǎo)全體黨員干部從長遠(yuǎn)效益出發(fā)想問題、作決策，把心思和力量真正沉到打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實事上。
以精細(xì)管控降本增效，用實干成果檢驗政績成色。成本控制是衡量政績觀務(wù)實與否的試金石。分廠將精細(xì)化理念貫穿生產(chǎn)組織全流程：在用工環(huán)節(jié)，推行柔性化生產(chǎn)模式，科學(xué)配置班組，實現(xiàn)人力資源效能最大化；在物料環(huán)節(jié)，鼓勵自制與利舊，僅自制包裝箱一項便實現(xiàn)單件成本降低200元，首批50個箱子直接節(jié)約費用1萬元；在能源環(huán)節(jié)，成立能源消耗統(tǒng)計小組，每日逐區(qū)域采集和分析能耗數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常及時響應(yīng)處置，做到精打細(xì)算、點滴不漏。與此同時，分廠始終堅守質(zhì)量底線，持續(xù)提升產(chǎn)品成品率，真正實現(xiàn)降本不降質(zhì)、節(jié)約不減效。
以產(chǎn)品創(chuàng)新厚植優(yōu)勢，在研發(fā)一線深化黨業(yè)融合。分廠在常規(guī)產(chǎn)品領(lǐng)域精耕細(xì)作，持續(xù)豐富產(chǎn)品規(guī)格、增加高附加值品種，實現(xiàn)了批量化二氧化鉬及各類特殊規(guī)格產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，以過硬品質(zhì)筑牢市場根基。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，集中力量加強技術(shù)攻關(guān)與市場推廣，加速科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在此過程中，鉬粉分廠黨支部組建黨員示范崗，將戰(zhàn)斗堡壘筑在研發(fā)最前沿，讓黨旗在創(chuàng)新一線高高飄揚，以組織優(yōu)勢催生發(fā)展動能。
以貢獻(xiàn)導(dǎo)向激發(fā)活力，用制度創(chuàng)新涵養(yǎng)實干文化。分廠鮮明樹立“貢獻(xiàn)導(dǎo)向”的分配理念，科學(xué)區(qū)分常規(guī)產(chǎn)品維護(hù)與創(chuàng)新突破的不同價值，讓多勞者多得、有為者有位。在激勵層面，設(shè)立“金點子”專項獎勵制度，一名職工提出的燈泡節(jié)能改造方案因成效顯著獲得專項獎勵，并在全廠推廣使用，充分激發(fā)了一線員工的創(chuàng)新熱情。
在管理層面，深入推進(jìn)扁平化改革，廣泛開展主題征文活動，匯集基層關(guān)于優(yōu)化流程、提升效率的真知灼見，讓來自一線的智慧直達(dá)決策層面，營造人人關(guān)心管理、人人參與改善的良好氛圍。
以6S管理鍛造素養(yǎng)，靠師徒傳承培育匠心梯隊。分廠將6S管理視為規(guī)范員工行為、錘煉職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)工程，通過日復(fù)一日的清潔、整頓、清掃等基礎(chǔ)性工作，在潛移默化中培養(yǎng)員工高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。在人才培育上，深耕“師徒制”優(yōu)良傳統(tǒng)，以黨員技術(shù)骨干為主體，既傳授專業(yè)技能，更傳遞工匠精神，近年來，陸續(xù)有多名青年員工在各級技能競賽中斬獲佳績，形成了梯次銜接、接續(xù)有力的人才隊伍格局。
不馳于空想，不騖于虛聲。金鉬股份金屬材料事業(yè)部鉬粉分廠將持續(xù)以正確政績觀為航標(biāo)，以黨業(yè)深度融合為主線，將精細(xì)化管理與扁平化改革落實在提質(zhì)增效的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，用實打?qū)嵉臉I(yè)績書寫著高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。