8月17日，森鑫公司召開了2014年上半年經(jīng)營工作會。參加會議的有陜西有色集團咨詢、森鑫公司董事長田照峰，森鑫公司副董事長、得耳布爾林業(yè)局局長朱文杰，森鑫公司董事、大興安嶺森工礦業(yè)公司總經(jīng)理閆義，森鑫公司中層以上管理人員，陜西有色集團審計部主任侯武軍應(yīng)邀出席會議。
會議首先由公司總工程師王向陽進行了上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析；隨后公司總經(jīng)理楊開鵬作了2014年上半年工作報告，報告認真總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、客觀分析了現(xiàn)階段面臨的問題和困難、詳細安排了后期各項工作。至7月底，共完成采出礦量14.51萬噸，完成年計劃的63%；處理原礦12.62萬噸，完成年計劃的58.69%；生產(chǎn)鉛金屬量1668.14噸，完成年計劃的55.41%；生產(chǎn)鋅金屬量2419.15噸，完成年計劃的69.32%。銷售鉛精礦794.91金屬噸，鋅精礦1608.61金屬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元，其中生產(chǎn)性收入2342萬元，有色金屬貿(mào)易1.06億元，其他收入12萬元，實現(xiàn)利潤較上年同期減虧439萬元。下半年將重點做好以下工作：一是以對標管理為抓手，以績效考核為杠桿，不斷深入推進公司“343”發(fā)展思路，確保完成集團公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；二是加強計劃管理，結(jié)合公司目前生產(chǎn)實際，針對礦山開采深度增加，采礦難度、成本增加的現(xiàn)狀，編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并將節(jié)點難點問題提出來，制定分步實施進度計劃表；三是抓緊有關(guān)申報工作；四是加強精細化管理，夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)可控費用降低10%，生產(chǎn)成本降低5%的工作目標。
與會的股東代表、董事在聽取上半年工作報告后一致認為，森鑫公司上半年總體工作完成較好，在下一步的工作中，要繼續(xù)按照“343”工作思路，進一步加強管理、完善制度，使企業(yè)規(guī)范化、制度化運作；要切實抓好成本控制工作，搶占市場機遇，抓好產(chǎn)品銷售，開展好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，努力完成年度任務(wù)目標。
公司董事長田照峰代表董事會對森鑫公司上半年工作取得的成績給予充分的肯定，并從六個方面對森鑫公司下半年工作提出具體要求：一是以效益為中心進一步抓好主業(yè)生產(chǎn)工作；二是要不斷提高管理素質(zhì)，加強班子的決策質(zhì)量，提高中層管理人員的執(zhí)行力；三是要正視困難、面對困難，解決好實際問題，在困難面前多思考，多想辦法；四是要進一步加強班子隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作；五是要繼續(xù)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揚企業(yè)價值觀；六是要開展好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，充實技術(shù)隊伍。田董事長強調(diào)，公司各級管理人員，要認真總結(jié)上半年的工作，找出差距所在，用新的思路，新的方法，處理好難題、解決好問題，使經(jīng)濟效益有新的突破。