5月初，地礦集團、黃金集團召開專題會議分析研判1-4月工作，安排部署“大干50天，實現雙過半”活動?；顒右唤泦?，各單位、各部門迅速落實，及時召開動員推進會，傳達活動要求，落實目標任務，查找存在問題，制定解決措施，有序推進各項工作，在兩集團掀起了大干奮戰(zhàn)的熱潮。
七一一總隊結合“發(fā)展不平衡、不充分”大討論，深入產業(yè)實體，現場研討問題，提出解決方案；七一二總隊要求從嚴從細分解目標任務，降兩金，降負債；七一三總隊以規(guī)范管理和提高效率為重點，收錄各類規(guī)章制度32項、崗位職責64個，修訂下發(fā)公司管理制度匯編；七一五總隊聚焦已有項目錘煉隊伍，大膽挑戰(zhàn)坑內鉆探難題，填補了公司巖心鉆探產業(yè)施工負角度大傾角鉆孔的空白，開啟巖心鉆探產業(yè)的發(fā)展新空間；七一七總隊堅持安全環(huán)保和質量效益兩手抓，保障投入，加強考核，力爭實現生產連續(xù)、滿負荷運行。
地機所重視宣傳動員，捕捉閃光點，弘揚正能量，號召公司上下主動作為，攻堅克難；物化探總隊要求把“降本目標”刻在心中，把“提質增效”抓在手中，以追趕超越經營業(yè)績指標考核為主線，制定50天目標任務和具體措施；工程公司把2018年確定為“追趕超越奮進年”和“生產經營提升年”，抓項目、抓管理、抓安全，成功與某公司達成基礎施工項目合作意向，合同金額預計900萬元，為生產經營雙過半打好基礎；研究院地質礦產所新增項目5項，中標并完成首個污染地塊土壤環(huán)境調查項目，選冶中心簽訂合同11項、達到去年全年總量的60%，與桂林礦地院等4家單位簽訂了戰(zhàn)略框架協議；測繪院開展測繪項目專項、科技創(chuàng)新、安全生產等勞動競賽，調動一線職工的主動性和創(chuàng)造性。
東新科貿進一步明確工作紀律要求，加強對經營管理和安全生產的監(jiān)督檢查；西色國際組織全體員工為公司“雙過半”建言獻策，提出具體方案，大干實干，確保實現“雙過半”。黃金集團營銷公司通過多渠道宣傳、業(yè)務培訓、營銷創(chuàng)新，調結構、抓管理，交易、回購、主題文化產品三大業(yè)務齊頭并進、持續(xù)增長，確保實現“雙過半”。兩集團工會積極搭建平臺，組織各單位開展“大干50天，實現雙過半”專項勞動競賽，調動和發(fā)揮干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把共同完成半年目標任務作為當前工作的重中之重。
上下同欲者勝。地礦集團、黃金集團上半年各項生產經營任務的全面完成，需要全體干部職工的和衷共濟，需要各單位、各部門的密切配合。兩集團上下要牢固樹立集團總部一盤棋的思想，著眼當下，立足實際，充分認識當前經濟形勢的嚴峻性和實現雙過半任務的緊迫性，繼續(xù)以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，爭當實干家，勇做排頭兵，奮力實現“雙過半”和全年各項目標任務，合力譜寫兩集團追趕超越新篇章！