8月13日，地礦集團、黃金集團召開中層以上干部會議，迅速傳達貫徹陜西有色集團2018年年中工作會精神。據悉，陜西有色集團2018年上半年生產經營趨穩(wěn)向好，運行質量和效益實現雙提高，前六月累計實現營業(yè)收入643.56億元，利潤8.69億元。工作會通報了上半年各企業(yè)追趕超越綜合考核排名，地礦集團、黃金集團圓滿完成目標任務，并在大會上作經驗交流。
兩集團會議傳達了有色集團2018年年中工作會暨上半年追趕超越點評會、生態(tài)環(huán)境保護工作大會和精益管理啟動大會等會議精神，認真學習了馬寶平董事長講話、鄒武裝總經理工作報告等內容。會議要求，兩集團上下要切實將思想和行動統(tǒng)一到有色集團安排部署上來，緊扣追趕超越目標，樹立“五個堅持”原則（堅持目標導向、效益導向、問題導向、政治導向、責任導向），秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，高度重視安全環(huán)保，持續(xù)推進精益管理，全面加強黨的建設，確保順利完成年度目標任務。
會上，兩集團董事長秦西社強調，各單位要牢固樹立集團總部一盤棋的思想，堅定信心，統(tǒng)一認識，扎實推動各項工作落地、落實。一是緊盯目標任務。要緊緊圍繞各項指標，細化分解、狠抓落實、跟蹤考核，全力以赴完成年度目標任務。二是創(chuàng)新體制機制。正式啟動和推進精益管理，建立組織機構，搭建平臺，推進改革改制、產業(yè)升級、整合上市、內部管理等各項工作，激發(fā)內生發(fā)展動力，增強核心競爭力。三是狠抓安全環(huán)保。要堅決貫徹“嚴管重罰”的原則，深刻認識做好安全環(huán)保工作的極端重要性，落實主體責任，落實隱患整改，確保安全環(huán)?？傮w平穩(wěn)。四是強化責任擔當。各級領導干部特別是“關鍵少數”要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，沉下身子、深入一線、敢抓敢管，以有色集團追趕超越各項考核為準繩，定指標、抓進度、保安全、保環(huán)保，合力推動兩集團高質量高效率發(fā)展。
兩集團領導班子成員、本部各部門負責人參加會議。