11月16日下午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館召開(kāi)中層干部大會(huì)，通報(bào)了公司三季度 “三項(xiàng)機(jī)制”考核情況，宣布了相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定和機(jī)關(guān)薪酬框架方案。寶鈦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王文生出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理雷讓岐主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及全體中層以上干部參加會(huì)議。
王文生在講話中就推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，做好年底有關(guān)工作提出三點(diǎn)要求：一是要按照戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，為“兩步走”戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢(shì)、提高覺(jué)悟、擔(dān)當(dāng)作為；三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作，打好收官戰(zhàn)，謀劃新開(kāi)局。王文生強(qiáng)調(diào)，面對(duì)改革發(fā)展任務(wù)，各級(jí)干部要真正融入改革大潮之中，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，積極行動(dòng)，全力以赴破解發(fā)展難題，為實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)悉，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整中，寶鈦集團(tuán)將撤銷(xiāo)計(jì)劃管理處、技術(shù)改造辦公室，合并成立規(guī)劃發(fā)展部；撤銷(xiāo)建筑設(shè)計(jì)室，業(yè)務(wù)歸屬基建工程部；生產(chǎn)安全環(huán)保部、動(dòng)力公司合署辦公；撤銷(xiāo)計(jì)劃生育辦公室，業(yè)務(wù)歸屬社區(qū)管理處；團(tuán)委、工會(huì)辦公室合署辦公。機(jī)關(guān)薪酬框架方案針對(duì)機(jī)關(guān)各崗位特點(diǎn)，按照職位序列的設(shè)置要求，突出了績(jī)效收入部分所占工資收入的比重。