3月1日下午光電科技公司在研發(fā)大廈六樓培訓(xùn)室連續(xù)召開精益管理推進會和單晶事業(yè)部承包經(jīng)營框架協(xié)議簽約儀式大會。公司領(lǐng)導(dǎo)，全體助理以上中層干部，各單體精益專員，精益辦公室成員參加會議。工會主席申振友主持會議。
精益管理推進會上，首先由精益辦人員匯報了2018年精益管理工作及2019年工作安排，最后總經(jīng)理田建之對精益工作提出具體要求：一是深刻領(lǐng)會和認識精益管理工作的重要性和必要性；二是深刻領(lǐng)會精益思想，在具體工作中全面貫徹落實精益理念；三是認真抓好兩方面工作，尤其是在座干部在精益管理工作中要做好表率和引導(dǎo)。
為加快公司改革思路落地的步伐，單晶事業(yè)部于上周向公司提出承包經(jīng)營的初步方案，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加快決策效率，連續(xù)緊急召開四次專題會議研究討論承包經(jīng)營方案。會議宣讀了《單晶事業(yè)部承包經(jīng)營框架協(xié)議》。公司總經(jīng)理田建之與單晶事業(yè)部主任王文彥現(xiàn)場簽訂了承包經(jīng)營框架協(xié)議。
最后董事長范江峰作總結(jié)講話，他要求單晶事業(yè)部承包經(jīng)營要大膽推進、大膽探索，這也是公司改革改制邁出一大步，是一次走出困境的嘗試和挑戰(zhàn)。各職能部門要全力配合單體改革工作，始終堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向。公司改革改制及各項具體工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，把結(jié)果導(dǎo)向作為檢查、考核干部的重要依據(jù)。公司要求其他事業(yè)部也要盡早思考謀劃各自改革改制發(fā)展方向，主動作為，用結(jié)果導(dǎo)向推動公司渡困求生。
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