今年以來，榆林新材料集團紀(jì)委嚴(yán)格落實陜西有色金屬集團“345”紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、廉潔文化建設(shè)部署要求，圍繞公司“112233”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，繪制“四級工作清單”，構(gòu)建“全涵蓋、全覆蓋、全鏈條、全貫通”監(jiān)督體系，以清單化管理推動紀(jì)檢工作提質(zhì)增效。
“一級清單”定方向，擘畫全年監(jiān)督藍(lán)圖。以緊盯“崗、財、業(yè)”三個監(jiān)督對象、精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”和“聽、談、盯、查、懲”五大關(guān)鍵方法為抓手，制定2026年工作要點及安排，“清單化”謀劃全年4大類27項工作內(nèi)容，作為統(tǒng)領(lǐng)全年工作“一級清單”。其中核心工作聚焦做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“后半篇文章”，專項工作聚焦上級及公司安排部署，重點工作聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級，日常工作聚焦責(zé)任落實。逐一明確完成指標(biāo)、責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和時間節(jié)點，按月分解、掛圖作戰(zhàn)。同時協(xié)助公司黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》29份，層層壓實管黨治企政治責(zé)任，為全年監(jiān)督工作搭建清晰框架。
“二級清單”劃重點，實施精準(zhǔn)專項監(jiān)督。在“一級清單”的基礎(chǔ)上，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化形成涵蓋9方面12項專項監(jiān)督內(nèi)容的“二級清單”。堅持問題導(dǎo)向，謀定職工涉酒涉法、招標(biāo)采購領(lǐng)域、涉煤領(lǐng)域腐敗問題以案促改工作。聚焦“崗、財、業(yè)”，謀定解決普遍性突出性問題、“8個專班”落實監(jiān)督檢查、紀(jì)檢機構(gòu)“三級課題”等工作。圍繞重大決策部署落地見效，謀定政治監(jiān)督工作。目前，職工涉酒涉法以案促改已排查重點關(guān)注對象36人，組織現(xiàn)場警示教育1次，簽訂《家企共建承諾書》3000余份。召開招標(biāo)采購、涉煤領(lǐng)域腐敗問題以案促改警示教育會2次，覆蓋重點崗位200余人，督促精簡招標(biāo)采購非必要審批節(jié)點10個。對普遍性突出性問題、“三級課題”落實情況開展監(jiān)督檢查1次。
“三級清單”強貫通，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督格局。充分發(fā)揮“大監(jiān)督”體系優(yōu)勢，整合審計、財務(wù)、法務(wù)等專業(yè)監(jiān)督力量，將4個高質(zhì)量項目、2項重點工作納入?yún)f(xié)同聯(lián)動監(jiān)督內(nèi)容，制定“三級清單”。針對高質(zhì)量項目建設(shè)，嚴(yán)把事前、事中、事后“三個節(jié)點”，緊盯立項、招標(biāo)、施工、驗收等“六個階段”，統(tǒng)籌運用五大關(guān)鍵方法實施全過程跟進監(jiān)督。一季度通過協(xié)同監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題3項，召開協(xié)同監(jiān)督聯(lián)席會議1次，推動解決難點問題1項，實現(xiàn)監(jiān)督從“分散發(fā)力”向“系統(tǒng)集成”的根本性轉(zhuǎn)變。
“四級清單”壓責(zé)任，擰緊責(zé)任落實鏈條。為確保全年各項任務(wù)落地見效，將一級、二級、三級清單進行了全面分解細(xì)化，形成責(zé)任到人的“四級清單”。本級紀(jì)委制定紀(jì)檢干部個人工作清單8份，實行按月調(diào)度、銷號管理，并督促各級紀(jì)檢機構(gòu)結(jié)合實際，制定本單位“清單化”工作要點12份。建立“月通報”“季點評”督導(dǎo)機制，今年以來本級紀(jì)委召開工作推進會5次，紀(jì)檢系統(tǒng)召開推進會2次，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，推動各項監(jiān)督任務(wù)不折不扣落到實處。