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“深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，是新時(shí)代賦予國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2017年以來(lái)，金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金鉬集團(tuán)）在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)盤(pán)活等多方面開(kāi)始了高頻率、大幅度、深層次的改革，公司三年改革計(jì)劃“20條”措施的穩(wěn)步落地，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效益發(fā)展，插上了騰飛的翅膀。
第一大手筆：瘦身健體之剝離辦社會(huì)職能
剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能是全面深化國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
2017年4月13日，金堆城獨(dú)立工礦區(qū)被國(guó)務(wù)院國(guó)資委列為全國(guó)5家大型獨(dú)立工礦區(qū)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能綜合改革試點(diǎn)單位之一。面對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)、辦社會(huì)職能多，社會(huì)化依托條件差，生活區(qū)與工業(yè)區(qū)相互交織，基礎(chǔ)設(shè)施老化陳舊，維修改造資金投入和運(yùn)營(yíng)壓力大，難以找到有效的接收管理平臺(tái)的難題，為實(shí)現(xiàn)“交得出、接得住、接得穩(wěn)、可持續(xù)”的總體目標(biāo)，金鉬集團(tuán)以逢山開(kāi)路、遇水架橋的勇氣和智慧，破解改革難題，堅(jiān)持問(wèn)題和目標(biāo)導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方式和思路。與渭南產(chǎn)投集團(tuán)組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司，承接金堆城獨(dú)立工礦區(qū)供水、供暖、物業(yè)管理和部分市政等“一攬子”業(yè)務(wù)，實(shí)施教育、市政、社區(qū)管理等移交業(yè)務(wù)“3+2”過(guò)渡期政策，公司全面改革提升了金堆礦區(qū)環(huán)境，有效解決了綜合改革試點(diǎn)的瓶頸難題。
2018年7月12日，舉行了金堆城獨(dú)立工礦區(qū)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能綜合改革試點(diǎn)工作簽約交接會(huì)，金鉬集團(tuán)剝離移交工作走在了全國(guó)五家試點(diǎn)單位前列，形成了可供借鑒的“有色經(jīng)驗(yàn)”、“渭南模式”，為全國(guó)獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能工作提供了示范和模板，得到了中、省各級(jí)的肯定與好評(píng)。
第二大手筆：優(yōu)化配置之整合重組非鉬板塊
實(shí)現(xiàn)鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，是金鉬集團(tuán)的發(fā)展思路。為此，金鉬集團(tuán)針對(duì)非鉬板塊重點(diǎn)發(fā)力，對(duì)貿(mào)易經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、耐磨材料實(shí)施整合重組，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，完成內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，邁出了市場(chǎng)化改革的新步伐。
金鉬集團(tuán)運(yùn)用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)思維，先后組建了礦山設(shè)備新材料分公司、陜西金鉬建設(shè)工程有限公司、國(guó)際貿(mào)易分公司、生產(chǎn)保障分公司四家公司。2018年，新組建的公司積極拓展外部市場(chǎng)，承攬外部項(xiàng)目，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。礦山新材料分公司實(shí)現(xiàn)收入3435萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)7%。金鉬建設(shè)公司中標(biāo)內(nèi)外部項(xiàng)目8項(xiàng)，總造價(jià)3.46億元，實(shí)現(xiàn)收入1.06億元。國(guó)際貿(mào)易分公司與國(guó)際港務(wù)區(qū)招商局簽訂了相關(guān)扶持政策協(xié)議，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入130億元，激發(fā)了發(fā)展活力。
第三大手筆：理順管控模式之集團(tuán)總部整合重組
2018年，為實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略管控、提高管理效率、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，金鉬集團(tuán)以“業(yè)務(wù)承接、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”為主線(xiàn)，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對(duì)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)職能和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合、重組和優(yōu)化，將集團(tuán)總部機(jī)關(guān)原27個(gè)處室整合為14個(gè)部室，對(duì)總部員工進(jìn)行了契約化選聘。2018年10月29日，集團(tuán)總部搬離扎根半個(gè)多世紀(jì)之久的秦嶺腹地，正式入駐渭南市高新區(qū)，以新起點(diǎn)、新姿態(tài)開(kāi)啟新征程，成為金鉬集團(tuán)在新時(shí)代謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的里程碑。
第四大手筆：盤(pán)活資產(chǎn)之實(shí)施洛玻租賃經(jīng)營(yíng)
金堆城洛陽(yáng)節(jié)能玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)洛玻），是金鉬集團(tuán)2013年投資設(shè)立的全資子公司。由于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)知名度等問(wèn)題，金洛玻璃自主經(jīng)營(yíng)3年多時(shí)間，持續(xù)虧損。如何有效盤(pán)活這一資產(chǎn)，使一度閑置的國(guó)有資產(chǎn)煥發(fā)了生機(jī)，為洛玻發(fā)展找到一條出路，成為金鉬集團(tuán)改革發(fā)展中的重大課題。
為尋找到“既能確保國(guó)有資產(chǎn)安全可控、收益最大化，又能有效保障現(xiàn)有人員工作崗位和基本收入，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的最優(yōu)模式，金鉬集團(tuán)先后比較了內(nèi)部承包、股權(quán)合作、租賃經(jīng)營(yíng)等多種模式。最終，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久縝密細(xì)致地研判，金鉬集團(tuán)根據(jù)金洛玻璃的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)狀況，確定了實(shí)施租賃經(jīng)營(yíng)。2018年1月，金鉬集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)——河南優(yōu)克玻璃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)河南優(yōu)克）正式簽訂了為期10年的租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議。按照協(xié)議，租賃經(jīng)營(yíng)的期限為10年，每年河南優(yōu)克向金洛玻璃支付約480萬(wàn)元的固定租賃費(fèi)。經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)一個(gè)多贏(yíng)的局面。對(duì)河南優(yōu)克來(lái)說(shuō)，用較少的投資，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，很快使企業(yè)扭虧為盈，走上健康發(fā)展之路。對(duì)金鉬集團(tuán)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)得以盤(pán)活，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)得以保值，職工利益也得到保障。同時(shí)，企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，也促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為金鉬集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣献?，贏(yíng)得了更大支持，也為在河南當(dāng)?shù)匕l(fā)展壯大主業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
除此之外，金鉬集團(tuán)還完善了干部年度考核體系，建立完善了20項(xiàng)企業(yè)管理制度，實(shí)施公車(chē)制度改革，對(duì)接陜西有色集團(tuán)鐵合金產(chǎn)業(yè)板塊整合項(xiàng)目，收購(gòu)山陽(yáng)釩礦項(xiàng)目，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)……
一系列改革舉措的落地，使金鉬集團(tuán)輕裝上陣，激發(fā)了發(fā)展活力，增添了發(fā)展新動(dòng)能。今年上半年，金鉬集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入106.9億元，完成年計(jì)劃的52%；利潤(rùn)總額3.98億元，完成年計(jì)劃的51%；稅金6.05億元，完成年計(jì)劃的55.7%，同比增長(zhǎng)26%。
站在新中國(guó)成立70周年新的起點(diǎn)上，金鉬集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，縱深推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，向“鉬產(chǎn)業(yè)行業(yè)領(lǐng)先、非鉬產(chǎn)業(yè)多元并舉、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性礦業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)不懈奮進(jìn)。
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